ーー昨年の大会では、「ワンチーム」という考え方や、リーチ選手のキャプテンシーが話題になりました。

　　ビジネスマンにも大いに学ぶところがあったと思います。

　「ワンチーム」のスローガンは流行語大賞にも選んでいただきましたが、昨年の大会では、31名の選手のうち15名が外国出身の選手でした。

そういった育った環境・文化が異なる選手をひとつにまとめ上げるためには、わかりやすいスローガンというのは大切だったと思います。

これはビジネスでも同じではないでしょうか。相手に伝わりやすい言葉でチームをまとめることですね。

　そして、私のキャプテンシーだけが寄与したのではありません。ジョセフHCは、ポジションごとに９人のリーダーを指名しました。

私も含めてこの10人のチームがリーダーシップを発揮し、それぞれの仕事に責任感をもって取り組んだことがチームの一体感醸成に繋がったのだと思います。

こういった組織づくりも、ビジネスで役立てることができると思います。

ーーパレード時などのスーツ姿も話題となりました。

　私は日本の強みは規律だと思っています。

遠征時の移動も、きちんと統一されたスーツ姿で過ごしたことは、ワンチームとして日本国民みなさんとも一体になるためにも良かったと思います。

ーーリーチさんを中心に、日本のラグビー界に新しい時代を切り開かれたと思います。

　　アシックスのウォーキングシューズも、足のことを考え抜く情熱と歩くことへの研究で、歩く文化というライフスタイルを切り開いていますが、

　　なにか共通項を感じられる部分はありますか？

　キャプテンとして外国出身選手には「武士道」や「覚悟」といった日本文化を積極的に伝えるようにしています。

私はNZのチームでもプレーした経験がありますが、武士道の精神に代表される一つのことに情熱を注いで突き詰めていくという姿勢は、

日本の強みだと思っています。身体は小さくても、みんなが強い覚悟を持っていて、心が決まったときは本当に強いのです。

「RUNWALK」にも、そういった「日本」を感じることができますね。

ーーハイテクが取り入れやすいスニーカーの世界とは異なり、クラシカルなスタイルが良しとされるビジネスシューズの世界ですが、

　「RUNWALK」はドレス的なカッコ良さのためのミリ単位のディテールにこだわりつつ、数多くの機能が搭載されています。

　テクノロジーの追求はまさに世界に知られる日本的なものだと思いますが、ミリ単位でのこだわりという美学も日本的なものだと感じます。

そして、ビジネスシューズというヨーロッパ文化をうまく日本的に取り入れてフュージョンさせてしまう。

これも、私たちが皆さんに示した姿と重なる部分があるのだと思います。

　しかし、パッと見には、このクラシカルでエレガントなシューズにそれほどの機能が搭載されているとは、本当にわからないですね。